精益生產(JIT)。格力是導入精益生產非常成功的企業，表現在：

　　1，拉動式生產(看板生產)。在格力，一切以PMC(一個計劃部門)的指令為向導，過多生產和過早生產，都是不可接受的。

　　2，流水線生產。雖然格力空調早已全面運作流水線，但較之其他企業，其無形的流水線意識才是最寶貴的，既是格力車間找不到一個多余的在制品。每天每個部門產出的都是成品，也只有成品。

　　3，柔性制造系統和多能工。格力空調的生產系統是能適應大規模爬坡量產的柔性制造系統。這得益于他的多能工培訓，24小時不間斷的倒班生產模式，和高素質的管理隊伍，以及異常解決機制。

　　4，U型生產線。

　　5，快速換線(換模)。

　　6，平衡生產。

　　自有品牌，自建渠道。

　　1，自由品牌。格力不同于絕大多數代工企業，其擁有自己的品牌。格力的品牌強調的是專業、技術、和質量，這很合符象空調這種家電行業的行業特征。這使得格力雖然產品單一，但定單和效益卻蒸蒸日上。

　　2，自建渠道。格力空調不但有大賣場等銷售渠道，但也有格力空調專賣店，從而使格力空調的布點更合理。今后，格力要向售后維修方面大力發展。

　　專業化。格力也曾象美的、海爾一樣走多元化經營，但其結果并不理想。客觀原因，是格力高管在經營運作中風格穩健。 也因此，格力可以專注于本業(空調)，成為空調行業中國唯一的世界品牌。

　　技術化。空調是一個成熟的家電行業，但格力依然進行技術突破，成為這個行業技術專利最多的企業。

　　穩健風格。成本管控。格力是國有控股企業中成本管控最成功的企業之一。表現在：

　　1，格力空調的原材料，呆滯物料成本最低。

　　2，格力的工人工資較高，但效率也高，且績效工資占較大比重。

　　3，日常運作成本最低。格力空調在成本管控上比臺資企業更甚，你見過上市國企老總用象電視機那樣笨重顯示器的企業嗎，如果有，那一定是格力公司。

　　績效考核。有時我在想，格力空調是真的國有企業嗎?那他為什么沒有國企的通病呢?這得益于格力的績效考核。