在中國大多數(shù)人都有此一問“NYSEEMR底是做什么的”。這家是一向行事低調(diào)的世界500強企業(yè)經(jīng)過120多年的不時轉(zhuǎn)型， 從零部件生產(chǎn)商變身為全球領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案提供商。
艾默生旗下有五大業(yè)務(wù)平臺，分別是網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過程管理、工業(yè)自動化以及商住解決方案。早在上世紀70年代末期，艾默生就通過首個技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目，成為第一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資企業(yè)。
艾默生全球總裁兼首席運營官孟瑟日前接受采訪時表示，隨著中國近年來經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，艾默生也一直在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)中國的轉(zhuǎn)型步伐，中國市持續(xù)成功是艾默生下一步的突破口。中國的能源結(jié)構(gòu)正在改變，作為一家B2B解決方案提供商，艾默生對中國煤炭燃料的國度依賴格局正在發(fā)生變化。
中國目前的能源戰(zhàn)略多元化，能源物質(zhì)豐富，能源投資計劃也非常龐大，也正經(jīng)歷由依賴煤炭燃料轉(zhuǎn)向天然氣資源的過程，重新啟動了可再生能源方面的可繼續(xù)發(fā)展性，關(guān)鍵是獲得并采用先進的技術(shù)，能加快能源開發(fā)的步伐并能保證環(huán)保的目標。
中國能源領(lǐng)域在今后會呈現(xiàn)更多的變化，重點領(lǐng)域就是頁巖氣的開發(fā)，而且頁巖氣是中國國內(nèi)生產(chǎn)的對于中國而言很是經(jīng)濟的能源。作為廣東省省長經(jīng)濟顧問，也會參與廣東省能源戰(zhàn)略的研討會，和國家整體的能源戰(zhàn)略堅持一致，即更為平衡地使用煤炭燃料、天然氣燃料、核能和可再生能源。這個戰(zhàn)略的改變也改變了整個艾默生的商業(yè)戰(zhàn)略，在華商業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)中國能源戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整的。
在中國受地質(zhì)關(guān)系影響，不同的地方需要不同的技術(shù)，包括污染控制技術(shù)等，這都需要和中國的公司來合作完成。并擁有一整套特殊的設(shè)備來保證整個過程對人和環(huán)境都是平安的。
2013年聚焦高端設(shè)備制造業(yè)，對艾默生而言，中國是個新興市場，艾默生的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案都需要針對新興市場作出相應(yīng)的調(diào)整。艾默生一直關(guān)注中國政府的政策方向，以政府重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)作為投資重點。對于中國十二五規(guī)劃，艾默生在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局已久，目前來說，更大的變化還是高端設(shè)備制造業(yè)方面。過去中國有很多手工勞作的產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在隨著勞動力本錢的上漲，生產(chǎn)的自動化需求越來越高。特別對于中國公司來說，要在海內(nèi)外增加競爭力，加強自動化水平是非常重要的剛進入中國時招聘了很多工人，現(xiàn)在艾默生招聘了很多技工、工程師和科學(xué)家為我研發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品，相信未來自動化一定是中國進行的巨大轉(zhuǎn)型之一。
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)在中國市場就是下一個突破點。艾默生的業(yè)務(wù)構(gòu)成分為網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過程管理、工業(yè)自動化及商住解決方案。希望五個業(yè)務(wù)平臺處于不同的業(yè)務(wù)發(fā)展周期能均衡發(fā)展，以隨時應(yīng)對千變?nèi)f化的市場格局。
中國消費市場飛速增長的影響已深刻體現(xiàn)在B2B商務(wù)領(lǐng)域，中級市場競爭日益升溫。從先進的數(shù)據(jù)中心到綠色建筑，從高速鐵路系統(tǒng)到智能電網(wǎng)，中國企業(yè)將更多地開發(fā)適合外地市場需要的解決方案和技術(shù)支持。與本土企業(yè)競爭并合作，在競爭的同時也需要相互幫助和合作。