2011年元旦，美的空、冰、洗迎來超常熱銷，單湖北一省即實現銷售98000臺，其中美的空調、冰箱和洗衣機總體銷量同比增長分別達到了86%、114%和153%，除傳統的大家電連鎖賣場銷售持續大幅領跑外，美的專賣店平均銷售增幅高達133%。以“創新、整合、專業化”為標志的美的國內營銷模式革新獲得重大突破。

　　2005年以來新一輪的白電整合，以美的為代表，不但帶來了各品牌之間的深刻變化，還直接影響到整個產業的未來發展格局。美的中國營銷總部副總裁王金亮指出，“美的整合空調、冰箱、洗衣機、中央空調營銷資源，建立統一的操作平臺，將分散在各事業部的各種資源集中在一個統一的平臺上，提高營銷資源的運用效率，發揮資源的聚合和協同效應。憑借多品類、多品牌的綜合發展優勢，以集團軍的方式征戰家電市場，持續提升整體的綜合競爭實力。”

　　2010年9月在美的制冷家電集團中國營銷總部主辦的《營銷新動力》內刊上，王金亮副總裁發表了題為《創新、整合、專業化——淺析美的國內營銷模式的突破》營銷變革論文。

　　該文提出，依靠大規模制造、大規模分銷成功的美的營銷，面臨著進一步成長的瓶頸，實現手段創新、資源整合、業務專業化正是美的“大規模制造、大規模分銷”模式破局的關鍵，同時也為美的雙大模式提供發展的基礎。

　　創新是營銷突破的必要條件。文章認為，營銷手段的創新成為必然，創新需要借鑒優秀經驗、走漸進式創新;創新需要付出帶出代價的勇氣;創新需要實實在在的行動，在對內外環境條件進行深入分析基礎上采取新策略和新手段。

　　資源整合是營銷突破的先天基礎。文章提出，以制冷家電集團為例，在國內市場，家用國內、冰箱、洗衣機、商用四個事業部在全國各地有各自的營銷公司，其下各有人馬及配備營銷資源，公司就開始建立統一的操作平臺，將分散在各事業部的各種資源集中在一個統一的平臺上，提高營銷資源的運用效率，發揮資源的聚合和裂變效應。

　　業務專業化是營銷突破的唯一選擇。文章點明，在手段創新、資源整合基礎上，企業要積極實現業務專業化。通過業務專業化，打破產品事業部管理壁壘，借助統一管理、專業運作，實現各產品之間的營銷互補和互相借力，以市場地位處于優勢的產品帶動劣勢產品的銷售，從而實現各產品互補并進。

　　美的整合效果是立竿見影的。2009年11月美的在全國范圍內發動了空調、冰箱、洗衣機三大品類的一系列大型聯合促銷活動，美的空調在此期間銷售增長迅猛，在全國各連鎖系統和專賣店系統屢屢創造銷量奇跡。2010全年，美的空調銷量超1300萬臺，同比增長44%;冰箱銷量超700萬臺，同比增長超60%;洗衣機銷量達1000萬臺，同比增長80%;中央空調銷售額達50億元，同比增長50%，再次證明美的營銷模式突破的顯著成效。

　　2011年美的元旦營銷的開門紅，正是新一年市場大賣的最佳征兆。