最近，格蘭仕空調在重慶工商的一次市場抽查中，被查出“空調能效不合格”，再度暴露出企業發展過程中的種種隱患和問題。

　　《中國企業新聞網》注意到，格蘭仕空調主動向媒體發布消息稱，2011冷年中國市場實現空調銷量240萬套。格蘭仕家用空調制造公司總經理歐陽波還透露，格蘭仕空調有足夠的產能支撐企業在未來1-2年內完成1200萬套，相當于300億元的規模。

　　按照歐陽波的說法，這意味著格蘭仕空調每年的市場銷售必須要保持在200%以上。而在當前國內空調業的平均增長速度僅為30%左右。格蘭仕的這種增長速度到底是來自于格力、美的、海爾等競爭對手的“主動退讓”，還是格蘭仕再度拋出一個“數字游戲”?我們不得而知。

　　不過，早在2005年時，格蘭仕便宣稱要打造全球最大的空調生產制造基地，年產能達到1500萬臺。這一計劃甫一公布，便遭遇國內眾多空調企業的疑問。當時，格蘭仕空調的內銷量不足100萬套，面對這么龐大的產能基地，格蘭仕人到底如何來實現產能的飽和運轉?

　　當時，格蘭仕執行總裁梁昭賢表示，格蘭仕沒有內銷庫存，海外市場的需求也沒有撐飽。我們解決了規模與產能的瓶頸，首期量產達到650萬套，二期量產達到1500萬臺，將獲得世界級企業規模的話語權。不過，參照格蘭仕空調發布的2011冷年240萬套的銷售規模，格蘭仕空調生產基地首期產能一直處于“無法飽和”的狀態下運行，其生產效率如何保證?頗受質疑。

　　當前，格力、美的兩大空調企業的年銷售規模雙雙突破2000萬套。至今，格蘭仕空調宣布是否完成二期量產1500萬套空調生產基地的建設完工。不過，這在當時，格蘭仕向國內空調業放出的這一顆“全球最大空調生產基地”的煙霧彈，卻是給其品牌影響力帶來了很大的幫助和推動，也掀起了不小的振動。

　　其實，自進入空調行業以來，除了前期繼續沿襲格蘭仕微波爐“價格屠夫”的理論外，格蘭仕空調還實現了事件營銷炒作包裝的再度創新。在市場終端大打高價贈品牌，購買價格不足1000元格蘭仕空調就能獲得價值2000多元的鉆石名表。同時，格蘭仕空調送價值8000多元的云貴旅游套票，事后證明這一套票的購買價格不過200-300元。

　　在行業輿論上，格蘭仕并不愿意面對無法與一二線品牌直接較量的事實，反而通過事件炒作、概念營銷，大打新聞口水戰，謀求品牌的“借位、上位”。近年來，在國內空調市場銷售規模獲得了一定增長基礎上，格蘭仕再度開打“超大目標概念戰”，意在通過此形成新一輪的輿論炒作。

　　不同的是，行業越來越成熟，媒體也開始對格蘭仕拋出的這些概念和口水產生了“免疫力”。